사업 타로

사업 타로는 매출이나 성공을 단정하지 않고 현재 기반, 시장에서 잡을 수 있는 기회, 비용과 위험, 실행 과정, 다음 판단 기준을 다섯 장으로 나눠 봅니다.

카드 선택

현재 사업에서 가장 큰 의사결정 하나를 정하고 매출, 비용, 인력, 확장 중 어느 문제인지 범위를 좁혀보세요.

질문 도우미

  1. 현재 사업의 기반
  2. 잡을 수 있는 기회
  3. 비용과 위험 요소
  4. 실행 과정의 흐름
  5. 다음 판단에 필요한 기준

카드를 섞고 시작하세요.

선택한 카드는 다시 나오지 않습니다.

사업 타로 카드 자리

1 현재 사업의 기반현재 매출·고객·인력·운영 구조 중 사업을 지탱하는 기반을 확인합니다.
2 잡을 수 있는 기회시장, 고객, 상품, 파트너십에서 실제로 잡을 수 있는 기회를 봅니다.
3 비용과 위험 요소고정비, 계약, 재고, 인력처럼 확대 전에 확인할 비용과 위험을 살펴봅니다.
4 실행 과정의 흐름아이디어가 실제 실행과 반복 가능한 운영으로 이어질 수 있는지 봅니다.
5 다음 판단에 필요한 기준확장·유지·축소 등 다음 판단에서 가장 우선할 기준을 정합니다.

사업 리딩은 투자·계약·세무 판단을 대신하지 않습니다. 카드에서는 자원 배분과 실행 리스크를 점검하고 실제 수치와 함께 비교하세요.

사업 타로는 기회와 비용을 같은 비중으로 봅니다

사업 질문은 가능성만 보면 쉽게 낙관적으로 흐를 수 있습니다. 이 리딩은 기반, 기회, 위험, 실행, 판단을 나눠서 좋은 기회가 있어도 현재 자원으로 감당 가능한지를 함께 확인하도록 구성했습니다.

매출이나 투자금을 카드가 정확히 예측한다고 보지 마세요. 기회 카드가 강하면 어떤 고객과 상품에서 반응이 있는지 실제 데이터로 확인하고, 위험 카드가 강하면 비용 구조와 계약 조건을 먼저 점검해야 합니다.

  • 펜타클은 현금흐름과 자원, 완드는 확장과 실행, 소드는 계약·갈등·의사결정, 컵은 고객 관계와 만족을 점검하는 단서가 됩니다.
  • 기회와 위험 카드가 동시에 강하면 성장 가능성보다 손익분기와 감당 가능한 손실 범위를 먼저 봅니다.
  • 실행 카드가 약하면 아이디어보다 인력, 일정, 운영 프로세스가 병목인지 확인합니다.

사업 타로에 잘 맞는 질문

  • 현재 사업에서 가장 먼저 보강해야 할 기반은 무엇인가?
  • 가까운 시기에 실제 매출로 연결할 수 있는 기회는 어느 영역에 있는가?
  • 확장 전에 반드시 확인해야 할 비용과 위험 요소는 무엇인가?
  • 지금 유지·확장·축소 중 어느 판단 기준을 가장 우선해야 하는가?
읽을 때 주의
  • 투자, 계약, 세무, 대출 결정을 카드만으로 확정하지 않습니다.
  • 좋은 카드가 나왔다는 이유로 손익과 현금흐름 검토를 생략하지 않습니다.

사업 타로와 비슷한 타로 차이

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금전 타로

사업 타로는 기회·위험·실행·운영 자원을 함께 봅니다. 개인 수입과 지출, 저축처럼 사업과 분리된 돈 문제는 금전 타로가 더 적합합니다.

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직업·이직 타로

사업 타로는 창업과 운영 의사결정이 중심입니다. 조직 안에서의 역할, 직장 이동, 경력 방향이 중심이면 직업·이직 타로가 맞습니다.

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